TI sin gobierno
El presupuesto de tecnología se decide por urgencia o por el proveedor de turno.
Lo que cuestaGerencia se entera de TI cuando algo falla.
ZENTRACORE es una empresa ecuatoriana de tecnología que ayuda a organizaciones a diseñar, transformar, proteger y operar su ecosistema tecnológico.
El presupuesto de tecnología se decide por urgencia o por el proveedor de turno.
Lo que cuestaGerencia se entera de TI cuando algo falla.
La red, los servidores y los respaldos dependen de una sola persona.
Lo que cuestaSi esa persona se va o llega un ransomware, el negocio se detiene.
Cada área tiene su propia hoja de cálculo y su propio número.
Lo que cuestaEn gerencia se discute el dato, no la decisión.
La raíz es la misma: falta el rol correcto en el lugar correcto.
Agendar diagnóstico 50/50Ponemos el especialista que su empresa necesita en cada etapa. Sin recetas genéricas.
Etapa 1: Ordenar
La tecnología depende de una persona, de urgencias o del proveedor de turno.
Ponemos
Resultado
Una operación estable, respaldada y visible para gerencia.
Etapa 2: Controlar
La operación ya funciona, pero faltan gobierno, seguridad y procesos claros.
Ponemos
Resultado
Decisiones, riesgos y procesos con dueño, medidos cada mes.
Etapa 3: Impulsar
La tecnología debe acelerar el negocio, abrir servicios y mejorar la experiencia de los clientes.
Ponemos
Resultado
Nuevos servicios, datos para decidir y clientes mejor atendidos.
Elija el rol que su empresa necesita hoy. Cada servicio tiene alcance y entregables por escrito.
50%
Su organización
Compromiso y participación del cliente
50%
Zentracore
Experiencia, metodología y ejecución de Zentracore
El modelo funciona cuando hay apertura, compromiso y decisiones conjuntas entre ambas partes. Así los resultados llegan más rápido y se sostienen en el tiempo.
¿Tiene otra? La resolvemos en el diagnóstico.
Es un director de tecnología a tiempo parcial. CIO y CTO son los cargos de quien dirige la información y la tecnología en una empresa; la “v” indica que el rol se ejerce de forma virtual y parcial, sin un director de planta. Cumple dos funciones: con gerencia decide prioridades, presupuesto y riesgos; con el área de TI arma el plan, coordina al equipo y a los proveedores, y hace que se cumpla. No resuelve tickets: dirige.
No publicamos tarifas porque el precio depende más del alcance que del nombre del rol: perímetro de infraestructura, sedes, frecuencia de reuniones y punto de partida. En el caso de los especialistas, la inversión depende de la profundidad, el tiempo y la criticidad del proyecto, y se evalúa con usted. Después del diagnóstico 50/50 recibe una propuesta por escrito con alcance, exclusiones y entregables. Para evaluarla, compárela con el costo anual de tener ese rol en planta: sueldo, cargas, búsqueda y rotación, no con la hora de un técnico.
Bien. Esa persona no se reemplaza: se ordena y se respalda. El director de TI a tiempo parcial le da un plan, prioridades y respaldo frente a los pedidos “para ayer”. Y el negocio deja de depender de lo que una sola persona sabe.
No como estándar. La cobertura base es de lunes a viernes, de 08:00 a 18:00, hora de Ecuador. Si su operación necesita otra cobertura, se conversa en el diagnóstico y queda por escrito qué es posible y qué no. No prometemos lo que no está en el contrato.
Una conversación con su gerencia para entender su negocio y definir por dónde empezar.
Sus datos se tratan conforme a nuestra política de protección de datos personales.
Paso 1: Nos escribe
Por el formulario, WhatsApp o correo.
Paso 2: Diagnóstico 50/50
Entendemos su negocio y sus prioridades.
Paso 3: Propuesta por escrito
Rol recomendado, alcance y primeros entregables.